Entscheidungsfindung

Sicher entscheiden und Lösungen schaffen

Wir werden täglich an der Qualität unserer Entscheidungen gemessen. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Menschen das Richtige tun. Dazu brauchen wir die richtigen Einstellungen, Übersicht, Kreativität und geignete Hilfsmittel.

Zielgruppen

Führungskräfte
Mitarbeiter, die Meetings leiten
Mitarbeiter, die an Meetings bzw. an lösungsorientierten Entscheidungsprozessen teilnehmen

Ziele

Durch den Workshop wird eine konkrete Aufgabenstellung gelöst.
Die Teilnehmer erleben Werkzeuge, die sie in ihrer Praxis anwenden können, um lösungsorientiert und strukturiert Entscheidungen zu treffen und Resultate zu schaffen.
Meetings werden ergebnis- und lösungsorientiert durchgeführt.
Das Team wächst zusammen. Es entsteht ein Spirit konstruktiver Zusammenarbeit.

Erarbeitung der Vorgehensweise und der Werkzeuge

Einstellungen: Wodurch wird unser Verhalten bestimmt?
Welche Grundeinstellung ist die Voraussetzung für konstruktives Teamverhalten?
Verändern und akzeptieren – das richtige Verhältnis finden.
Die Gesetze der Wahrnehmung und deren Auswirkungen.
Werkzeuge für eine effiziente Vorgehensweise:
Kreativitätstechniken, um Denkblockaden zu lösen.
Kompass: strukturiert arbeiten.
Raute: mit Disziplin auf den Punkt kommen.
MindManager: Übersicht gewinnen.

Anwendung der erarbeiteten Werkzeuge am konkreten Praxisbeispiel

Einige Anregungen: Erarbeitung eines neuen Schichtsystems, Optimierung des Qualitätsmanagements, bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen, Optimierung der Werksorganisation, Kundentermine einhalten, Vertriebsprozesse optimieren….

Situationsanalyse – sammeln der Beiträge – ordnen – auf den Punkt bringen.
Was soll sein? Beschreibung des Soll-Zustands – sammeln – ordnen – auf den Punkt bringen.
Erarbeitung von Handlungsvarianten, die zum gewünschten Ziel führen.
Was ist uns der Soll-Zustand wert?
Welche Beiträge leistet jeder persönlich, um den Soll–Zustand zu erreichen?
Wie kontrollieren wir den Erfolg?

Wie sichern wir den nachhaltigen Erfolg des Workshops?

Hospitation: Teilnahme des Trainers an firmenspezifischen Arbeitssituationen
Briefing mit dem Auftraggeber
Individuelle Vorbereitung auf den Workshop durch Trainer und Teilnehmer
Durchführung des Workshops mit aussergewöhnlichen Impulsen
Umsetzung der Resultate durch die Teilnehmer
Ergebniskontrolle nach einem angemessenen Zeitraum

Dauer

Zweieinhalb Tage Workshop + ein halber Tag Ergebniskontrollmeeting nach einer angemessenen Umsetzungsphase von ca. 4 bis 12 Wochen.

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